Знакомая картина? Работодатели стонут: «Молодежь не идет! Рабочих рук нет!» Одновременно тысячи молодых людей крутят педали курьерами, кликают мышами копирайтеров или разгружают фуры в «Пятерочке» за 60-70 тысяч. А в это же время на HeadHunter светятся вакансии слесарей, токарей, сборщиков с заманчивыми цифрами: «от 100 тысяч!», «опытным – 150!». Парадокс? Только на первый взгляд. Молодежь просто научилась играть по новым правилам и мастерски проверяет «честность» работодателей. И работодатели, которые эту проверку не проходят, взвыли: «Так не честно!».
Наши отцы и деды(да и я сам) жили в другой парадигме. Пришел на работу – знал зарплату (пусть скромную), понимал перспективу (пусть медленную), ценил запись в трудовой (как символ стабильности). Зарплата мастера могла быть меньше, чем у опытного рабочего с переработками. Планировать на 5-10 лет было возможно. Главный капитал того времени – предсказуемость.
Современный молодой специалист вырос в мире, где:
1.Информация – оружие: Отзывы на работных сайтах, чаты в Telegram, посты в VK – правда о работодателе всплывает мгновенно.
2.Гибкость – норма: Самозанятость, фриланс, проектная работа – альтернативы «одному месту на всю жизнь» доступны как никогда.
3.Комфорт и уважение – не роскошь: Поколение Z и миллениалы ценят work-life balance, психологическую безопасность и человеческое отношение выше, чем их предшественники. Скотское обращение, даже за хорошие деньги, – табу.
4.»Трудовая» – просто приложение: Электронная книжка или ее отсутствие (самозанятость) стирают сакральность бумажной записи. Угрозы «испортить трудовую» звучат анахронизмом.
5. Молодые люди прекрасно усвоили: цифра в вакансии – часто не более чем приманка. Они научились проверять реальность простым, но эффективным способом – «гостингом» (от англ. ghosting – «становиться призраком»).
Как это работает:
Вакансия-мечта: «Слесарь-сборщик, з/п 120 000 р. на руки! ДМС, спецодежда, питание, дружный коллектив!».
Собеседование: Молодой человек приходит. Задает вопросы: «120 тысяч – это оклад + премия? Каков реальный средний заработок по цеху? ДМС – сразу или после испытательного? Питание – бесплатное или доплата? На чьем балансе я буду? (Часто выясняется, что не на самом заводе, а на «дочке» с худшими условиями)».
«Гостевое посещение»: Иногда выходит на 1-2 дня. Смотрит: реальный процесс, общается с коллегами в курилке, слушает, как начальник общается с подчиненными, уточняет реальные зарплаты у рабочих.
Оценка реальности: Сопоставляет услышанное на собеседовании с увиденным. Если вскрывается:
-Зарплатный миф: «120 тысяч» = 40-50 оклад + гипотетическая премия, которую почти никто не получает в полном объеме. Или это сумма ДО налогов и вычетов за спецовку/питание/проживание.
-«Плюшки»-призраки: ДМС – только после года работы, спортзал – развалившийся сарай, доставка – один автобус в 6 утра.
-Токсичная среда: Хамство мастера, «обезьянник» вместо нормальной раздевалки, постоянные переработки без оплаты.
Решение: ТИШИНА. Человек просто исчезает. Не выходит на работу. Не отвечает на звонки и гневные сообщения кадровиков: «Мы на вас время потратили! Так не честно!».
Статистика говорит сама за себя: Кадровики фиксируют до 40% «призраков» после собеседований и еще 10-15% после первых дней. Это не лень, это рациональная проверка честности работодателя в условиях тотального недоверия.
Почему работодатели воют? -Системная проблема обмана!
Крики «Нечестно!» со стороны кадровых служб звучат особенно лицемерно на фоне:
-Зарплатная лотерея: Намеренно размытые формулировки («з/п до 150 тыс.»), включение в сумму всех возможных надбавок, которые новичок не получит никогда.
-«Серая» схема трудоустройства: Прием не на основное предприятие с его (возможно) лучшими условиями, а на субподрядные «левые» фирмы с минимальным соцпакетом и зарплатой.
-Вахтовый обман: Обещанные «300 тысяч» оказываются суммой за всю вахту (2-3 месяца), из которой вычтут билеты, питание, «комфортабельный» барак (24 человека в комнате по цене бизнес-отеля), спецодежду и налоги. На руки – копейки.
-Культура неуважения: Устаревшее, унизительное отношение к «низовым» работникам как к «расходному материалу». Скотские условия труда – не редкость.
Что делать? Пока одни кричат «Нечестно!», другие ищут решения
Ситуация патовая. Молодежь, обладая цифровой грамотностью и иными ценностями, отказывается играть по старым, заведомо нечестным правилам. Работодатели, привыкшие к монополии на рабочие места и безнаказанному обману, не могут адаптироваться.
Выход есть, но он требует системных изменений:
1.Абсолютная прозрачность: В вакансиях – четкие цифры: твердый оклад + реальный средний заработок по позиции за последние 3-6 месяцев (подтвержденный расчетными листками). Полный и честный список условий с первого дня.
2.Жесткая ответственность за обман: Введение реальных, ощутимых штрафов (в % от оборота компании!) для работодателей, уличенных в систематическом несоответствии вакансии и реальности. Возможно, даже уголовной ответственности за особо вопиющие случаи (вахтовый рабский труд).
3.Революция в HR: Переход кадровиков из «ловцов на приманку» в партнеров. Их KPI – не количество закрытых вакансий, а % сотрудников, прошедших испытательный срок и довольных условиями. Экскурсии по реальному производству до трудоустройства.
4.Инвестиции в условия и культуру: Чистые цеха, современные душевые, нормальные раздевалки, человеческое отношение мастеров, уважение к личности работника. Без этого никакие зарплаты, кроме запредельных, не помогут.
5.Партнерство с образованием: Создание программ стажировок с реальными гарантиями трудоустройства и понятными условиями еще на этапе учебы. Слом негативного имиджа «грязного и непрестижного» труда.
Заключение: Крик «Нечестно!» — это сигнал к переменам
Молодежь не глупа. Она не ленива. Она просто отказывается быть обманутой и работать в условиях, которые не соответствуют ее представлениям о достойной жизни и уважении. «Гостинг» – это не хамство, это естественная защитная реакция на системный обман и неуважение со стороны рынка труда, особенно в производственном секторе.
Пока работодатели будут кричать «Нечестно!», вместо того чтобы честно платить, создавать нормальные условия и уважать работника, поток «призраков» не иссякнет. Тот, кто первым осознает, что времена «советского шаблона» и безнаказанной лжи в вакансиях безвозвратно ушли, и начнет строить честные, прозрачные и уважительные отношения с новым поколением – получит преданных и мотивированных сотрудников. Остальным же останется только недоумевать и искать «индийцев» (хотя, как показывает мировой опыт, это тоже не панацея от проблем с мотивацией и производительностью). Выбор за работодателем. Молодежь свой выбор уже сделала.
