Эйфория от повсеместного перехода на удаленный формат работы (Remote First), ставшая визитной карточкой ИТ-индустрии начала 2020-х, к 2026 году сменилась фазой глубокого разочарования менеджмента. Задекларированная свобода и рост продуктивности на практике столкнулись с системным кризисом вовлеченности: размытием трудовой дисциплины, падением мотивации и потерей фокуса со стороны распределенных сотрудников. Ситуация, когда разработчик формально присутствует на созвонах, но фактически утилизирует рабочее время на сторонние проекты, личные дела или симуляцию активности, стала массовой.
В настоящем материале мы проведем структурный анализ причин деградации контроля на «удалёнке», разберем, почему классический тайм-трекинг не решает проблему дисциплины, и исследуем экономические последствия низкой включенности инженеров для бизнеса.